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商品訊息功能
- 品號：3706004
- ◆可端正坐姿、運動、伸展
- ◆符合坐面的厚度設計
- ◆U型構造：安定股盤的構造設計
商品訊息描述
商品訊息特點
2017流行商品
品名:骨盆坐墊(藍條紋)
尺寸:38x38x7cm
重量:335g
材質:表面:棉100% 裡層:聚酯纖維100% 中間層:棉、聚乙烯、聚苯乙烯
產地:中國
品名:骨盆坐墊(粉)
尺寸:38x38x7cm
重量:335g
材質:表面:聚酯纖維100% 裡層:聚酯纖維100% 中間層:棉、聚乙烯、聚苯乙烯
產地:中國
特點：
1、可端正坐姿、運動、伸展。
2、支撐構造：大腿兩側開始支撐的設計，符合坐面的厚度設計。
3、U型構造：安定股盤的構造設計。
4、傾斜度8度：容易將背部挺直的斜度，讓背部容易挺直保持正確的姿勢。
5、使用表面不易滑溜的布料。
注意事項：
1、清洗時請放入洗衣袋內用弱水請洗。
2、清洗有縮水及褪色的可能請注意。
3、此坐墊是設計在有椅腳的椅子上使用。
4、不適合榻榻米式座椅使用。
5、使用中若出現疼痛及不適的情形,請停止使用並立即就醫。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
記者汪惠松／新市報導
遠東科大餐管陳坤上與企管陳柑老師跨系指導學生組成「微酵紫蝶」團隊，堅持純天然不添加任何酵母菌或抑制劑，將蝶豆花釀造微酸爽口的酵素，參加第一屆新創盃全國大專校院創意創新創業企劃競賽，整體規劃完善，產品可行性極高，獲得第二名。
微酵紫蝶團隊中行銷系康寶燕已六十歲了，原本是養生農產加工班學員，因認同學校的教學理念而就讀行銷系，是這次企劃行銷主角台灣蝶豆花的引進人、也是台灣環保酵素綠生活協會創會長，非常認真學習，在團隊中扮演創意行銷、產品研發角色。
目前就讀創新所的孫雲彤，是關懷教育計劃被關照的學生之一，認真又乖巧，探望生病中的父親後，馬不停蹄趕到台北練習報告，精神令人感佩。其他團員還有餐管系吳思穎、企管系阮嘉慧，行銷系吳重翰，材能系王俊傑，各司產品研發、財務、設計、品質管理之職。
現今社會養身風氣及健康意識抬頭，年輕人追求時尚科技，網路發達網購人潮增加，製作酵素技術完善，商品成熟可量化生產。本著創意、創新、創業的三創精神，提高自創品牌知名度。未來將朝向國際、商品、科技化，投入完善的設備、來研發新的產品，建立品牌形象，提升產品之競爭力，以開拓國際市場。
工商時報【陳碧芬╱專訪】
高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭暢銷產品壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。
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